Schlagwörter: Veränderung

Auf einen Tee mit Andrea Montua, Gast Isabel Edvardsson

Isabel Edvardsson über Präsenz, Führung, Körpersprache und die Freude am Tanzen

„Führung beim Tanzen hat mit dem eigenen Körper zu tun – nicht mit dem Körper des Tanz-Partners.“

Dieser Satz von Isabel Edvardsson ist bei uns hängen geblieben.

Denn was auf dem Tanzparkett unmittelbar spürbar wird, lässt sich erstaunlich gut auf Führung im Arbeitskontext übertragen: Gute Führung bedeutet nicht, jemanden von A nach B zu ziehen. Sie bedeutet, selbst klar zu sein, Orientierung zu geben und dem Anderen Raum für die eigene Bewegung zu lassen.

In der neuen Folge von „Auf einen Tee“ spricht Andrea Montua mit Profitänzerin, Tanztrainerin und zweifacher „Let’s Dance“-Gewinnerin Isabel Edvardsson darüber, was wir vom Tanzen über Kommunikation, Führung und Veränderung lernen können.

Wer führt? Wer folgt? Wer hört zu? Und was passiert, wenn zwei gleichzeitig die Richtung vorgeben wollen?

Besonders eindrücklich wird es, als Isabel von ihrer Zeit bei „Let’s Dance“ mit dem gehörlosen Schauspieler Benjamin Piwko erzählt. Wenn Worte und Musik als Orientierung wegfallen, wird plötzlich sichtbar, wie viel Kommunikation über Blickkontakt, Körpersprache, Berührung und Aufmerksamkeit funktioniert.

Und auch Veränderung kennt Isabel im Schnelldurchlauf: vier Trainingstage, eine neue Choreografie – und spätestens am zweiten Tag das Tal der Tränen. Dann braucht es Vertrauen, Flexibilität und jemanden, der spürt, was der andere gerade braucht, um wieder in Bewegung zu kommen.

Vielleicht ist das die schönste Verbindung zwischen Tanzen und Führung:

Nicht ziehen. Nicht schieben. Sondern so führen, dass der andere gerne mitgeht.

Eine Folge über Präsenz, Vertrauen, Feedback und die Kunst, gemeinsam den richtigen Takt zu finden.

Bernd O. Engelien über Stromberg-Filme, Late-Night-Shows und die gesellschaftliche Rolle von Unternehmen

Was hat eine Versicherung mit einem Kinofilm, einer Late-Night-Show und gemeinsamem Weihnachtssingen zu tun? In der neuen Folge unseres Podcasts „Auf einen Tee“ begrüßt Andrea Montua den Leiter Politik und Unternehmenskommunikation der Zurich Gruppe Deutschland, Bernd Engelien, der zu diesen Themen einiges erzählen kann.

Darf die Unternehmenskommunikation auch in ernsten Zeiten Entertainment bieten? Ja, bitte, meint Bernd Engelien, der mit seinem Team gerade beim Thema Strategie auch auf Unterhaltung setzt, um die mehr als 5.300 Mitarbeitenden der Gruppe zu erreichen.

Seine Art der Kommunikation hat viel mit Authentizität zu tun – wer Vertrauen verkauft, braucht intern Menschen, die vertrauen.

Weitere spannende Themen: Kommunikation in ihrer politischen Dimension, Kultur als Fundament der Strategie, KI als neues „Betriebssystem“ der Branche
Empathie als Versprechen – intern und extern.

Für Bernd Engelien ist die Verbindung von Kommunikation und Public Affairs heute essenziell, da nahezu jedes kommunikative Thema eine politische Dimension besitzt und Unternehmen durch diese Verzahnung ihre gesellschaftliche Rolle aktiv wahrnehmen und mitgestalten müssen.

Wie seht Ihr das?

Olaf Oesterhelweg über den internen Wandel der HASPA, der vor 10 Jahren begann und heute seine volle Wirkung entfaltet

Kulturwandel wird oft wie ein Projekt behandelt. Mit klarem Start und definiertem Ziel.
Doch was passiert, wenn man ihn wirklich ernst meint mit allen Konsequenzen und Überraschungen?

In dieser Episode von Auf einen Tee spricht Olaf Oesterhelweg, stellvertretender Vorstandssprecher der Hamburger Sparkasse (Haspa), über den internen Wandel, der vor über zehn Jahren begann – und heute seine volle Wirkung entfaltet. Vernetzung, Vertrauen und Verantwortung sind ein Dreiklang, mit dem die Haspa arbeitet. Ist es so einfach? Vielleicht nicht einfach, aber unbedingt machbar, wenn
• die Führung bereit ist voranzugehen und ihr Handeln zu reflektieren
• die Mitarbeitenden um ihren Beitrag wissen
• psychologische Sicherheit als Basis Halt gibt

Oesterhelweg beantwortet Fragen, die viele Unternehmen gerade beschäftigen:
• Wie gelingt es, Verantwortung wirklich in die Organisation zu geben?
• Was meint Führung, wenn Kontrolle nicht mehr der Maßstab ist?
• Und wie entsteht eine Kultur, die auch unter Druck trägt?
Klar wird: Kulturwandel ist keine Kurzstrecke, sondern ein Marathon. Gelingt er, kann tragfähige Veränderung das Ziel sein. In den Köpfen, auf den Fluren, in der Organisation.
Eine Folge für alle, die Transformation ernst nehmen und meinen.

Dr. Olaf Oesterhelweg ist stellvertretender Sprecher des Vorstands und Vorstandsmitglied für Kundengeschäft, Personal und Treasury bei der Haspa | Hamburger Sparkasse. Er begann seine Laufbahn im Unternehmen 1998 als Projektmitarbeiter im Unternehmensbereich Geschäftspolitische Grundsatzthemen und gehört seit 2020 dem Vorstand an.

Dr. Gudrun Töpfer und Dr. Sandra Bils über das Loslassen von Bewährtem und Raum für Neues

Achtung, es wird spannend: In diesem Podcast geht es um Innovation und Exnovation. Noch nie gehört? Salopp übersetzt geht es um den Bauchladen des Bestehenden, den die meisten Unternehmen vor sich hertragen. Kommen immer neue Aufgaben, Themen und Ideen hinzu, wird dieser Bauchladen viel zu schwer. Und trotzdem setzen wir alles daran, ihn zu tragen, statt ihn leichter zu machen. Warum wir nur dann innovativ werden können, wenn wir vorher Raum dafür schaffen, erklären uns Gudrun Töpfer und Sandra Bils. Mit ihrem Buch „Exnovation und Innovation“ zeigen sie, wie das strategische Beenden und Loslassen ungeahnte Chancen und Potentiale in Transformationsprozessen eröffnet.
Wie siehts bei Euch mit der Lust aufs Ausmisten aus?

Prof. Dr. min. Sandra Bils ist Theologin und arbeitet seit vielen Jahren als Organisationsentwicklerin im innovativen Bereich der Kirche. Sie begleitet deutschland- und europaweit kirchliche Veränderungsprozesse, wie Erprobungsräume und vergleichbare Innovationsprogramme.

Dr. Gudrun L. Töpfer ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Wechselwerk. Ihr Schwerpunktthema ist Organisationsentwicklung in all ihren Facetten. Im Rahmen ihrer Promotion hat sie sich mit der Frage der Strategieentwicklung durch Ambidextrie befasst.

Link: https://elibrary.schaeffer-poeschel.de/book/10.34156/978-3-7910-6150-4

Auf einen Tee Episodencover 90 Marlisa Christ

Andrea Montua und Marlisa Christ über Klarheit, Verantwortung und den Mut zur radikalen Ehrlichkeit

Zu Jahresbeginn haben Andrea und Marlisa gemeinsam einen Blick über die Alpen und in die aktuelle Situation in Organisationen geworfen. In einer Zeit, in der Geschwindigkeit und Unsicherheit den Takt vorgeben, reicht es nicht mehr, nur auf äußere Entwicklungen zu reagieren. Organisationen müssen nach innen schauen – auf ihre Performance Culture, ihre Führungskultur und darauf, wohin Energie und Aufmerksamkeit fließen sollen. In ihrem gemeinsamen Gespräch geht es deshalb unter anderem um die Themen Verantwortungsübernahme, Entscheidungsfähigkeit, Resilienz und Energie-Management.
Aber auch um die Skills, die Kommunikationsteams heute wirklich brauchen – von KI-Kompetenz über Wirkungsmessung bis hin zur Fähigkeit, als echte Beratungseinheit am Tisch der Entscheider aufzutreten. Eine Folge für alle, die mit den Mitteln der Kommunikation mehr Orientierung geben und für Klarheit sorgen möchten – oder auch einfach nur wieder selbstbewusster und klarer entscheiden möchten.

Prof. Dr. Volker Busch über Zuversicht in unruhigen Zeiten und die Kraft des Handelns

Frohes neues Jahr? Nur noch jeder Achte schaut in Deutschland zuversichtlich in die Zukunft. Einer, der den Sorgen seiner Mitmenschen täglich in seiner Praxis begegnet, ist Dr. med. Volker Busch. Er weiß: „Die meisten Sorgen und Ängste sind in der Intensität, mit der wir täglich darüber reden, nicht gerechtfertigt. Auch in schwierigen Zeiten gibt es nämlich viele Gründe, um zuversichtlich zu sein.“ In diesem Podcast teilt er seine Erfahrungen und auch eine einfache Übung, mit der sich Zuversicht und Optimismus trainieren lassen. Außerdem erzählt er im Gespräch mit Andrea, warum insbesondere Führungskräfte positive Visionen brauchen, um ihren Mitarbeitenden mehr „hin zu“ statt „weg von“ zu vermitteln. Kommunikation, die bleibt – trotz KI.

Prof. Dr. Volker Busch ist Arzt, Wissenschaftler, Autor und Vortragsredner. Seine Leidenschaft gilt der Welt von Geist und Gehirn. Als Leiter einer neurowissenschaftlichen Arbeitsgruppe an der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie der Universität Regensburg erforscht er mit seinem Team die psychophysiologischen Zusammenhänge von Stress, Schmerz und Emotionen. Außerdem arbeitet er therapeutisch mit Menschen, die unter Belastungen verschiedenster Art leiden und begleitet sie auf dem Weg zu psychischer Gesundheit und Zufriedenheit.

Schlagwörter: Zuversicht, Optimismus, Kommunikation, Leadership, Organisationen, Unternehmen, Führungskräfte, Veränderung, Transformation, Change, Interne Kommunikation, KI, Neurologie, Gehirnforschung

Link: https://drvolkerbusch.de/

Sabrina Rizzo über Mindsets, Referenzpunkte und Frequenzwesen

Wir alle nutzen sechs Kommunikationskanäle, oft tun wir das unbewusst. Sabrina Rizzo beherrscht sie alle – kulturübergreifend. In der heutigen Episode beschreibt sie, wie wir diese Kanäle erkennen und einsetzen können, um Gespräche erfolgreicher zu gestalten. Sabrina Rizzo ist eine der bekanntesten Verhandlungs- und Verhaltensexpertinnen Deutschlands. Sie zeigt uns, wie wir Kommunikation durch echtes Verstehen bewusster steuern können. Ein Ansatz, der besonders in Gesprächen und Verhandlungen, bei Konflikten und in Change-Situationen eine enorme Wirkkraft ermöglicht. Wie herausfordernd es sein kann, sich im Gespräch mit Sabrina „ganz normal“ zu verhalten, hat Andrea im Gespräch direkt zu spüren bekommen. Ein Podcast, nach dem man sich ganz automatisch selbst beobachtet. Über Sabrina Rizzo: Sabrina Rizzo ist Polizeicoach, Kriminal-Profiling-Spezialistin, erfolgreiche Speakerin, Dozentin und Autorin. Ihr aktuelles Buch, das „Rizzo-Konzept“ verspricht, dass man „…durch die erlernten Beobachtungstechniken und die Rückschlüsse, die man aus dem Gesehenen ziehen kann, den Gesprächspartner entschlüsseln und so souverän, fokussiert und zielorientiert verhandeln kann.“

Hiltrud Werner über selbstbewusste Demut, die Trainierbarkeit von Integrität und selektive Taubheit

Achtung – diese Folge enthält jede Menge Idealismus! Wie wohltuend, einer Top-Managerin zuzuhören, die an Wirksamkeit glaubt, an das Gute im Menschen und daran, dass man immer einen positiven Beitrag leisten kann. Das sind Worte von Hiltrud Werner, ehemalige Vorständin für den Geschäftsbereich Integrität und Recht der Volkswagen AG. Mit ihrer Haltung hat sie den Konzern in seiner schwersten Krise wieder auf Kurs gebracht, hat das Wort „Integrität“ zum gelebten Wert werden lassen und damit über die Konzerngrenzen hinaus große Beachtung bekommen. Mit ihrer Maxime „Hauptsache, es passiert das Richtige“, musste sie vielen Widerständen begegnen, ohne dabei die Motivation für die Aufgabe zu verlieren. Ein Podcast, nachdem man am liebsten sofort wirksam(er) werden möchte.

Hiltrud Dorothea Werner blickt auf eine über 30-jährige Management-Karriere in Konzernen wie BMW, MAN und ZF zurück und war zuletzt Vorständin für Integrität und Recht der Volkswagen AG. Seit 2022 ist sie selbstständig als Unternehmensberaterin sowie Mentorin und Coach für Nachwuchsführungskräfte in der Corporate World. Gleichzeitig ist sie Multi-Aufsichtsrätin und Mitglied im Kuratorium verschiedener Stiftungen.

https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/karriere/beruf-erfolg/mutig_karriere_wagen-18481.html?srsltid=AfmBOorZ3_av7rD8JNY3BC-ZhnXWZf9BNApWV5a37Gbe_0fFj_9YUlkI

Prof. Dr. Carsten Schermuly über die Allgegenwart der Macht

Reden wir über Macht. Ein Werkzeug, das sich aus vielen Quellen speisen kann: Geschlecht, Netzwerk, Hierarchie, Attraktivität, Name, Kompetenz, Wissen… Carsten Schermuly lädt uns ein, über die vielen Facetten und Effekte der Macht zu reflektieren und den Blick auf die dunklen, aber auch auf die hellen Seiten der Macht zu lenken. Denn: Macht spielt in jeder sozialen Interaktion eine Rolle. Macht zu reflektieren, ist kein Tabu. Und wir sollten versuchen, sie zu verstehen, um Organisationen fair, zukunftsfähig und menschlich zu gestalten. Ein Podcast, der uns im Umgang mit den Facetten der Macht die Augen öffnen kann.
Prof. Dr. Carsten C. Schermuly ist Diplom-Psychologe, Professor für Wirtschaftspsychologie und geschäftsführender Direktor des Instituts für New Work and Coaching an der SRH Berlin University of Applied Sciences. Seine Forschungsschwerpunkte sind die Themen Empowerment, New Work und Coaching. Das Personalmagazin wählte ihn in die Gruppe der 40 führenden HR-Köpfe. Für seine Forschung wurde er mit Preisen der Henley Business School, Harvard Medical School und dem European Journal of Work and Organizational Psychology ausgezeichnet. Die „Psychologie der Macht“ ist nach „New Work Utopia“ und „New Work Dystopia“ sein drittes Buch.

Neu und aus der Praxis: „Auf einen Tee“ – Beratung unplugged

Wir stehen für Veränderung – und leben sie auch selbst.
Aus MontuaPartner Communications ist vor wenigen Tagen MPC geworden. Und unser erfolgreicher Podcast „Auf einen Tee“ bekommt Zuwachs: Ein ergänzendes Format gibt zweimal pro Jahr Einblicke in unsere tägliche Beratungsarbeit.
Warum das? Weil wir aus Gesprächen mit euch wissen: Ihr wollt nicht nur Impulse von außen, sondern auch erfahren, wie wir Veränderungen in den Organisationen konkret begleiten.
In diesem neuen Format spricht unsere Gründerin und Geschäftsführerin Andrea Montua mit Marlisa Christ, Partnerin und Direktorin bei MPC. Gemeinsam nehmen sie die Themen unter die Lupe, die Unternehmen und Abteilungen aktuell beschäftigen:
• Transformationen auf allen Ebenen
• Neue Strukturen, neue Rollen, neue Anforderungen
• Führung und Kommunikation als Schlüsselthemen
• Prozess- statt Ergebniskommunikation
Ob Kulturwandel, Strategieänderung oder neue Rollen in der internen Kommunikation: Dieses Format ist nah dran, ehrlich, fundiert – und vor allem praxisrelevant.
Hintergrund:
MontuaPartner Communications heißt seit Kurzem MPC. Die Umbenennung markiert den nächsten Schritt einer kontinuierlichen Entwicklung, die das Unternehmen in den vergangenen Jahren vollzogen hat. Aus der Beratung für Interne Kommunikation von früher ist in den letzten Jahren ein strategischer Partner für Veränderungsbegleitung geworden – mit Fokus auf den Themen Kommunikation, Führung, Kultur und Struktur. Der neue Name steht für diese gewachsene Ausrichtung, für Interdisziplinarität und für den Teamgedanken. Nicht mehr die Gründerin allein, sondern das gemeinsame Wirken aller Kolleg*innen rückt in den Mittelpunkt.

Links:
https://montua-partner.com/